德龍集團(tuán)與永清水務(wù)簽訂股權(quán)認(rèn)購(gòu)協(xié)議，意味著德龍集團(tuán)這家民營(yíng)鋼鐵頭部企業(yè)正式成為了與永清水務(wù)產(chǎn)業(yè)協(xié)同的戰(zhàn)略投資者，這將為永清水務(wù)業(yè)務(wù)快速發(fā)展注入強(qiáng)有力的支撐，推動(dòng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升。

河北省人民政府副省長(zhǎng)高云霄、河北省商務(wù)廳廳長(zhǎng)張澤峰及省政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席第五屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)會(huì)議。上海德龍鋼鐵集團(tuán)焦?fàn)t煤氣制氫工程作為河北省六大重點(diǎn)項(xiàng)目之一順利完成簽約。

德龍鋼鐵集團(tuán)與保定市長(zhǎng)城控股集團(tuán)有限公司、天津立本能源科技有限公司簽署氫能生態(tài)全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，將重點(diǎn)圍繞氫能產(chǎn)業(yè)深入開(kāi)展合作，打造全球領(lǐng)先的氫能產(chǎn)業(yè)生態(tài)，助力實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)。

德龍鋼鐵集團(tuán)與招商銀行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在供應(yīng)鏈融資、跨境融資、托管業(yè)務(wù)等領(lǐng)域開(kāi)展全面合作。

泰達(dá)控股與天津市新天鋼鋼鐵集團(tuán)有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將就沙特年產(chǎn)1000萬(wàn)噸鋼鐵制造及特色鋼鐵產(chǎn)業(yè)園區(qū)等項(xiàng)目開(kāi)展深入合作。

德龍集團(tuán)向河北井陘縣捐贈(zèng)4000萬(wàn)元用于當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)2萬(wàn)畝花椒基地，此項(xiàng)目將推動(dòng)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，為鄉(xiāng)村振興賦能添彩。丁立國(guó)董事長(zhǎng)表示，要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推進(jìn)民營(yíng)鋼鐵企業(yè)規(guī)范化治理，加強(qiáng)誠(chéng)信體系建設(shè)，完善以人為本的激勵(lì)機(jī)制，履行社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)共同富裕。

中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司江蘇分公司、江蘇銀行股份有限公司、江蘇匯鴻國(guó)際集團(tuán)中鼎控股股份有限公司、江蘇德龍鎳業(yè)有限公司在匯鴻中鼎公司28樓展示中心聯(lián)合舉行信銀企企“一帶一路”出口項(xiàng)目合作簽約儀式，匯聚各方優(yōu)質(zhì)資源，共同支持印尼德龍工業(yè)園三期項(xiàng)目建設(shè)。

積極落實(shí)“一帶一路”戰(zhàn)略，探索鋼鐵行業(yè)“一主體雙循環(huán)”經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)推進(jìn)“走出去”工作。德龍鋼鐵集團(tuán)在印尼投資11.8億美元建設(shè)的德信鋼鐵項(xiàng)目，一期鋼鐵產(chǎn)能400萬(wàn)噸，于2018年4月動(dòng)工，2020年4月進(jìn)入生產(chǎn)階段。目前，德信一期擴(kuò)產(chǎn)至700萬(wàn)噸正在施工，德龍鋼鐵集團(tuán)海外2000萬(wàn)噸鋼鐵項(xiàng)目正在規(guī)劃。

放眼響水大地，重大項(xiàng)目捷報(bào)頻傳：總投資106億元的德龍1780毫米不銹鋼熱軋冷軋簽約，總投資60億元的碳化硅新材料和騰凱不銹鋼高線項(xiàng)目加快建設(shè)，德眾金屬、德龍不銹鋼拉絲、蘇港合金、響盛新材料等10個(gè)超10億元項(xiàng)目陸續(xù)竣工投產(chǎn)……

德龍鋼鐵集團(tuán)召開(kāi)12月份執(zhí)行總裁會(huì)。德龍鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)丁立國(guó)出席并作重要指示。強(qiáng)調(diào)2023年工作總體要求，并要做到“3個(gè)壓降，3個(gè)優(yōu)化，4個(gè)提升”，做到內(nèi)自查、外對(duì)標(biāo)，認(rèn)清形勢(shì)，抓好工作，取得實(shí)效。丁立國(guó)董事長(zhǎng)發(fā)表重要講話。

丁立國(guó)要求集團(tuán)各公司要圍繞集團(tuán)“一主兩翼”總體戰(zhàn)略定位，謀篇布局，開(kāi)拓進(jìn)取。明年重點(diǎn)做好“334”，即：

3個(gè)壓降：壓降工序成本，壓降五項(xiàng)費(fèi)用、壓降資本性支出；

3個(gè)優(yōu)化：優(yōu)化供應(yīng)商、工程商結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品客戶結(jié)構(gòu)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和人員配置；

4個(gè)提升：提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步拓展產(chǎn)品品種、增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量、注重產(chǎn)品研發(fā)；提升內(nèi)部管理水平，進(jìn)一步深化對(duì)標(biāo)；提升數(shù)字智能化賦能實(shí)效；提升人均勞效。通過(guò)內(nèi)自查，外對(duì)標(biāo)，以降本增效為核心，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)運(yùn)作；以全面對(duì)標(biāo)為手段，加快縮小與先進(jìn)差距。