通過以上信息，我們也可以看出，河鋼正在強(qiáng)力推進(jìn)內(nèi)部發(fā)展大變革，通過積蓄各類能量，尋求發(fā)展的不斷突破。此前，在關(guān)于河鋼的報(bào)道中也有相關(guān)內(nèi)容的提及！
改革創(chuàng)新
伴隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變和制造業(yè)快速發(fā)展，特別是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷深化，河鋼全面實(shí)施“鋼鐵向材料、制造向服務(wù)”改革創(chuàng)新，以客戶結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)“兩個(gè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化”驅(qū)動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，跑出產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)品高端的高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。
從裝備升級(jí)到產(chǎn)品升級(jí)、技術(shù)升級(jí)；從剔除產(chǎn)業(yè)鏈上一切不合理附加成本和隱形費(fèi)用、還原鋼鐵主業(yè)的先進(jìn)性，到大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、培育新的效益增長(zhǎng)極；從創(chuàng)新性實(shí)施深層次的產(chǎn)線對(duì)標(biāo)、創(chuàng)建從產(chǎn)線到全局的對(duì)標(biāo)新格局，到顛覆性地開啟以產(chǎn)線為獨(dú)立市場(chǎng)單元的組織結(jié)構(gòu)扁平化變革；從全面推行“大客戶經(jīng)理制”、完善兩級(jí)客戶服務(wù)體系，到實(shí)施“營(yíng)銷中心+區(qū)域銷售公司”營(yíng)銷模式變革、積極開拓新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)市場(chǎng)和細(xì)分市場(chǎng)…
全產(chǎn)業(yè)鏈布局
氫能，是用能終端實(shí)現(xiàn)綠色低碳轉(zhuǎn)型的重要載體，河鋼加快氫能全產(chǎn)業(yè)鏈布局。有百年歷史的河鋼集團(tuán)宣鋼公司通過轉(zhuǎn)型升級(jí)，以張宣科技的新形象加快發(fā)展。張宣科技推進(jìn)實(shí)施全球首例120萬(wàn)噸氫冶金示范工程，開啟由碳冶金向氫冶金的能源結(jié)構(gòu)變革。同時(shí)，以氫冶金為依托，持續(xù)深化與寶馬集團(tuán)、必和必拓等產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的深度戰(zhàn)略合作，共同打造“綠鋼”供應(yīng)鏈，培育壯大低碳、零碳和負(fù)碳產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈。
國(guó)際國(guó)內(nèi)雙推進(jìn)
按照“全球擁有資源、全球擁有市場(chǎng)、全球擁有客戶”的定位，河鋼加快實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈全球化布局。目前，河鋼直接或間接參股、控股境外公司已達(dá)70多家，控制運(yùn)營(yíng)海外資產(chǎn)超過100億美元，商業(yè)網(wǎng)絡(luò)遍及全球120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，連續(xù)6年成為中國(guó)國(guó)際化程度最高的鋼鐵企業(yè)。
綜上，不管是國(guó)際還是國(guó)內(nèi)，河鋼發(fā)展的迅猛勢(shì)頭可謂是并駕齊驅(qū)，而進(jìn)行的變革則是河鋼新發(fā)展、新跨越的重要助推器！而像河鋼這樣的國(guó)有鋼企都在大力推進(jìn)變革，由此可見，鋼企變革已是迫在眉睫，也是唯一的突圍之路。而唯有在鋼鐵市場(chǎng)發(fā)展的進(jìn)程中，做出應(yīng)激性的變革和優(yōu)化，讓自身的競(jìng)爭(zhēng)力更具市場(chǎng)適應(yīng)性，才能在未來(lái)的發(fā)展進(jìn)程中獲得持續(xù)發(fā)展、突破躍升的機(jī)會(huì)！否則就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰，甚至被其他鋼鐵企業(yè)重組兼并。
